成長する仕組み

G.S.ブレインズが提供する「お客様企業が成長へ向けて自立できる」仕組み

G.S.ブレインズは上場企業の側から物事を見るようにしています。当社のお客様は何社も上場していますが、 上場企業が当たり前に出来ていることが、中小企業ではできていません。中小企業の営業、製造、開発、人事・労務と、 いくつもある機能を見たとき、なぜ倒産するのかが簡単にわかります。その中で、絶対に言えるのは職人型から 組織型への転換、つまり自立、 そして利益を伴った売上の増加の継続です。

この二つの考えに基づいて、お客様企業の成長、スタッフも含めたG.S.ブレインズの成長。
すべて成長の中にあると考えます。その具体的な業務の流れをご説明します。

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成長する企業が必ず踏み出す第一歩「月次決算体制の構築」

今月の売上と利益は?赤字か黒字か?通帳残高と資金繰り表だけで管理していませんか?
数字を当月で捉える。そんな当たり前のことができていないということはないでしょうか。

月次で正確な実績をつかみ、当年予算・前年実績と現在の実績を比較し変化を捉え、会議で状況の確認と
意思決定をし、経営の舵取りをする一連の流れを会社に定着させることが月次決算体制構築業務です。

狙った売上と利益を必ず達成するための「予算実績管理の導入」

利益について大切なことは“自社にとって必要な利益はいくらか”を決め、“決めた利益は必ず達成する”ことです。 よく予算を立てても意味がない、その通りにならないという経営者の方々の意見を耳にしますが、 それは、必要な利益と予算上の利益がまったく繋がってしていなかったり、立てた予算の活用の方法が わからなかったりするからです。G.S.ブレインズでは、経営に生かせる利益計画の立て方から活用の仕方まで、 会社の状況に合わせて支援させていただいております。

経理担当の教育も含めた「資金管理体制の構築」

会社は、赤字でつぶれるのではなく、資金に行き詰まってつぶれます。黒字倒産などはまさにその典型です。 資金繰りに窮する企業の大半は社内が混乱し、正確 な損益状況・資金状況がつかめなくなっており、 正しい舵取りができずに行き当たりばったりの対応でさらに混乱を招くという事態を繰り返します。 そんな状況 で金融機関に融資を頼んでも引き受けてくれるところはありません。

資金は、最低でも6カ月程度先までは見えるようにしておくことが肝心です。(支払手形を発行している企業はその 最長の支払期日まで)現在の利益予算でいく と6カ月後の資金はどうなっているか。足りないならば、 いつ、いくら借りれば資金は回るのか。ということが手前で見えていれば、経営が混乱することはありません。 また、資金計画を組むということは、自社の経営を組み立てることにも繋がります。

しかしながら中小企業は予算は持っているが、資金計画は作成したことないという企業が大半です。 また、作成できる能力を持った財務・経理担当者がいないという現実もあります。 G.S.ブレインズでは、経理担当の教育も含め、資金計画の導入支援をさせていただいております。

計画を実行できる「経営会議・営業会議」の構築支援

月次で正確な実績をつかみ、たてた予算と比較をしても、ただ比較をしただけでは意味がありません。 比較した結果を分析し、会社として打つべき手を検討し、実行していくことが経営に活かすことにつながります。

そのために必要なものが、経営会議・営業会議等です。 できれば当月分の業績につき、翌月10日~15日の間には会議ができる状態を目指します。

弊社では単に数字をまとめ上げるのではなく、社内ルールの見直しなども含め、 翌10~15日に月次決算が完成し会議が開催できる体制づくりのご支援をさせ ていただいております。 また、会議で見るべき数字、検討すべき事項、会議そのものの進め方などについても、 成長支援コンサルティング(株)との業務連携に よって必要に応じてご指導させていただいております。

>>一連の流れを関与開始から計画として提示し、支援します(成長支援システム)